Logga in // Registrera
Ange användarnamn och lösenord
Användarnamn:
Lösenord:
>
Utveckla dig själv!
Välj artikel:

Att kunna samarbeta med dina medarbetare är viktigt. Det är därför olika personligheter och tankesätt väger så tungt i sammansättningen av personal och arbetsgrupper. Men samarbete är svårt, så svårt att många psykologer och terapeuter gärna arbetar med det de kallar att ”göra grupp”, dvs. vår förmåga att tränas i socialt samspel. Du kan också träna dig själv.

Var medveten om hur du reagerar i olika situationer och hur ditt beteende påverkar människor omkring dig så ökar du dina chanser att lyckas. På jobbet och i livet.



Sanningen om dina konflikter

"Det är inte ens fel när två träter". Sådana förnumstigheter matas vi med från Pampersåldern - och de gör ingen människa glad. Här får du fem nya och lite modernare sanningar om känslor och konflikter.

1. Alla konflikter handlar om känslor.
Det är skillnad på oenighet och konflikt. Vi kan vara oeniga i alla sakfrågor och ändå trivas ihop. I konflikter, däremot, drabbas vi av negativa känslor som ilska, skam eller frustration som vi inte kan värja oss emot. Konflikten kan uppstå ur ingenting mellan två människor som är överens om det mesta.

2. Känslor är bara signallampor för behov.
Den amerikanske psykologen Marshall Rosenberg ligger bakom teorin om "Non Violent Communication". Den handlar om att förstå och uttrycka sina egna behov och lyssna efter andras. Enligt Rosenberg är förståelsen av behoven nyckeln till all konflikthantering.
Alla människor har samma behov. Vi behöver näring, skydd, vila, integritet, harmoni, gemenskap, möjlighet att bidra till andra, respekt, trygghet - och så vidare.
Positiva känslor (avslappnad, mätt, glad) följer av tillfredsställda behov. Negativa känslor (frusen, hungrig, sorgsen) signalerar otillfredsställda behov.

3. Ingen annan kan påverka vad du känner.
Enligt Rosenberg finns en avgörande skillnad mellan "orsak" och "utlösare". Visst kan andras beteenden väcka dina reaktioner. Men de är aldrig orsaken. Roten till känslan är ditt eget otillfredsställda behov.
Låt säga att någon i busskön kallar dig "idiot". Ena dagen tar du åt dig och blir arg, nästa ler du och rycker på axlarna. Din reaktion beror på dig, inte på utskällningen.
Du har alltså ansvaret för dina egna känslor. Ingen kan göra dig hungrig, alltså kan ingen heller göra dig arg.

4. Ilska är ingen grundkänsla.
Ilskan är enligt Marshall Rosenberg ingen av våra grundkänslor. Den kan därför utvecklas till en annan och djupare känsla, exempelvis sorg.
"Ilska, skuld och skam leder till depression", hävdar Rosenberg och rekommenderar i stället sorgen, som får oss att växa. Ju snabbare du hittar sorgen bakom din ilska, desto snabbare kan du lösa konflikten.
Exempel: Du blir rasande på busspassageraren som kallade dig "idiot". Men i botten finns sorgen över att inte möta den respekt du behöver.

5. Du kan aldrig känna "att". Vi slarvar ofta med språket och döper om våra åsikter, tolkningar eller tankar till känslor: "Jag känner att det vore bättre att åka före lunch".
Här är "jag känner" egentligen en smyguttalad åsikt, önskan eller till och med ett krav. Om någon känsla är inblandad är det snarast irritation - som i sin tur kan bottna i behovet av effektivitet och samarbete.
Den som lär sig - och vågar - uttrycka verkliga känslor och behov ökar chanserna att bli förstådd och lösa sina konflikter.

Läs mer om Non Violent Communication på svenska: www.communicateyourneeds.se, www.fnvc.se eller www.friareliv.se.

Martin Kreuger
merajobb@kreuger.net